Referentie

Strategie & verandering

 Sluiten

Project- en interimmanagement

Strategieontwikkeling

 Download PDF
Achtergrond
In de aan­pak van een bu­reau voor in­te­rim­ma­na­ge­ment staat cen­traal dat me­de­wer­kers in ver­schil­len­de le­vens­fa­ses ver­schil­len­de ei­sen aan el­kaar stel­len. Het bu­reau heeft de mis­sie om de per­soon­lijke en pro­fes­sio­ne­le ont­wik­ke­ling van me­de­wer­kers in de­ze ver­schil­lende fa­ses te fa­ci­li­te­ren. Men wil zich hier­mee on­der­schei­den van an­de­re bu­reaus in de markt en vraagt Hallema­Van­Loon­ hier­voor een stra­te­gie te ont­wik­ke­len.		 Aanpak
Na een gron­di­ge a­na­ly­se van de markt, de con­cur­ren­tie- en de af­ne­mers is in nau­we sa­men­wer­king met het ma­nage­ment een bu­siness­model ont­wik­keld. Dit mo­del de­fi­nieert de focus van het bu­reau, de be­no­dig­de com­pe­ten­ties en de on­der­steu­nen­de orga­ni­satie.		 Resultaat
Het mo­del ver­bindt ac­tuele ont­wik­ke­ling­en aan con­crete dien­sten en op­los­singen voor de op­dracht­ge­vers. Op mid­del­lan­ge ter­mijn werkt het uit­ge­werk­te bu­siness­mo­del als een groei­mo­del. Het maakt dui­de­lijk wel­ke wit­te vlek­ken in de toe­komst door per­soon­lijke ont­wik­ke­ling, re­cruit­ment of ac­qui­si­ties moe­ten wor­den in­ge­vuld.