Referentie

Strategie & verandering

 Sluiten

Organisatie in de bouwsector

Strategie-implementatie

 Download PDF
Achtergrond
Een beurs­ge­no­teer­de org­an­isatie in de bouw­sector heeft een ver­and­erings­pro­ces in gang ge­zet waar­bij men als org­an­is­atie een full­-service dienst­ver­len­ings­con­cept aan wil bie­den. Hallema­Van­Loon heeft dir­ec­tie en ma­nage­ment onder­steund bij het ont­wik­kel­en van een ver­ander­stra­te­gie en een bij­be­hor­end in­ter­ven­tie­plan voor de ver­de­re im­ple­men­ta­tie van het full­-ser­vice­con­cept.		 Aanpak
Bij ver­an­der­en blijkt het op­nieuw or­den­en van pro­ces­sen vaak niet vol­doen­de te zijn. Echt ver­an­der­en be­te­kent keu­zes ma­ken en wer­ken aan be­trok­ken­heid. Tij­dens ge­sprek­ken met sleu­tel­per­so­nen zijn knel­pun­ten en ver­snel­lers voor ver­an­der­ing vast­ge­steld. Op ba­sis hier­van zijn groeps­dis­cus­sies ge­voerd. De aan­dacht lag daar­bij net zo­veel op be­wust­wor­ding, draag­vlak en mo­ti­va­tie als op het on­der­werp van de ver­an­der­ing.		 Resultaat
Hal­lema­Van­Loon scherp­te het pro­bleem aan, voer­de een ri­si­co- ­en kans­en­an­alyse uit en ont­wik­kel­de een ver­an­der­stra­te­gie en een in­ter­ven­tie­plan. Tot slot zijn de pro­ject­re­sul­ta­ten be­schre­ven waar­op ge­stuurd kan wor­den. Het ma­na­ge­ment heeft met het in­ter­ven­tie­plan com­mit­ment ge­kre­gen voor de uit­voe­ring. De ver­an­de­ring was daar­mee geen pro­ject meer van de di­rec­tie, maar een am­bi­tie van de ge­he­le org­ani­satie.