Impact

Stake­hol­der en­ga­ge­ment, vol­gens Hal­le­ma­Van­Loon, is het stra­te­gisch be­trek­ken van al­le re­le­van­te stake­hol­ders bij het ont­wik­ke­len en ver­be­te­ren van stra­te­gie-, mar­ke­ting-, in­no­va­tie- en re­pu­ta­tie­vraag­stuk­ken.

Een nauwe be­trok­ken­heid van stake­hol­ders bij het ont­wik­kel­en van or­ga­ni­sa­ties leidt tot be­te­re re­sul­ta­ten. Ver­wacht­ing­en en me­ning­en van stake­hol­ders wor­den mee­ge­no­men in be­sluit­vor­mings­pro­ces­sen. Dit maakt het ne­men van be­slis­sing­en een­vou­dig­er en de keu­zes zijn be­ter.
Door de par­ti­ci­pa­tie van stake­hol­ders stijgt het draag­vlak voor de keu­zes die wor­den ge­maakt. Zo­wel het re­sul­taat als het pro­ces er naar­toe wordt op de meest ef­fec­tie­ve ma­nier in­ge­vuld. Het op de juiste ma­nier be­trek­ken van stake­hol­ders ver­sterkt de con­cur­ren­tie­po­si­tie en re­pu­ta­tie van een or­ga­ni­sa­tie.
 
Stakeholders
Stake­hol­ders zijn al­le groe­pen bin­nen het kracht­en­veld van een org­ani­satie. Het stake­holders­mo­del geeft het kracht­en­veld weer van verschil­len­de stake­holders en hun af­hanke­lijk­heid ten op­zichte van de org­ani­satie. Deze sterk ge­sim­pli­fi­ceerde weer­gave van de werke­lijk­heid vormt het ver­trek­punt voor al onze acti­vi­teit­en. Voor ieder vraag­stuk be­pal­en wij aan de hand van stake­holder­map­ping wel­ke stake­hol­ders, op wel­ke ma­nier, bin­nen de con­text van het vraag­stuk moet­en wor­den betrok­ken om ge­za­men­lijk met stake­hol­ders te ko­men tot het ge­wens­te re­sul­taat.
 
Engagement
Wij ge­lo­ven dat een ac­tieve be­trok­ken­heid van stake­hol­ders een voor­waar­de is voor een suc­ces­vol­le org­ani­satie. Met ons con­sul­ting mo­del on­der­steu­nen wij org­ani­saties bij het be­trek­ken van stake­hol­ders bij vraag­stuk­ken rond stra­tegie, mar­ke­ting, in­no­va­tie, en re­pu­tatie.
 
Strategie & verandering
Hal­le­ma­Van­Loon ma­xi­ma­li­seert de kwa­li­teit, de ef­fec­ti­vi­teit en het re­sul­taat van stra­te­gie- en ver­an­der­pro­ces­sen door een ac­tie­ve be­trok­ken­heid van in­ter­ne en ex­ter­ne stake­hol­ders.

Strategie-implementatie

—
De nieuwe stra­te­gie van de RvB moet wor­den door­ge­voerd bin­nen de di­vi­sies. Hal­le­ma­Van­Loon heeft het ma­na­ge­ment on­der­steund bij het ont­wik­ke­len en uit­voe­ren van de ver­an­der­stra­te­gie.
meer

Procesmanagement

—
Een ge­meen­te­lijke dienst heeft kern­waar­den ge­de­fi­nieerd. De ver­ta­ling naar de da­ge­lijk­se prak­tijk is com­plex. Hal­le­ma­Van­Loon on­der­steunt het ma­na­ge­ment bij dit pro­ces.
meer

Strategieontwikkeling

—
Een spe­cia­list op het ge­bied van in­ter­im­ma­na­ge­ment wil zich on­der­schei­den van de con­cur­ren­tie. Hal­le­ma­Van­Loon heeft hier­voor een stra­te­gie ont­wik­keld.
meer
 
Marketing & sales
HallemaVanLoon ondersteunt marketing- en salesbeslissers bij het ontwikkelen en uitvoeren van hun beleid door inzicht te geven in de verwachtingen en beeldvorming van alle relevante stakeholders.

Productintroductie

—
Een farmaceut introduceert een nieuw geneesmiddel. Op welke manier wordt de introductie een succes? HallemaVanLoon ging de dialoog aan aan met de doelgroep.
meer

Verhogen klantrendement

—
Een kabelproducent wil concepten ontwikkelen om klantrendement te verhogen. Voor een optimale invulling van deze concepten zijn uitgebreide stakeholderanalyses uitgevoerd.
meer

Resultaatverbetering

—
Voor en goededoelenorganisatie zijn de inkomsten uit na­la­ten­schap­pen een belangrijke in­kom­sten­bron. Op welke wijze kunnen inkomsten worden ge­maxi­ma­li­seerd?
meer
 
Innovatie & ontwikkeling
HallemaVanLoon versterkt innovatie en ontwikkelprocessen door een actieve betrokkenheid van alle relavante stakeholders in iedere fase van het proces, van inspiratie tot evaluatie.

Marktontwikkeling

—
Een producent van kunststof leidingsystemen wil zijn markt verbreden. Voor een succesvolle productintroductie is inzicht nodig in de behoeften in de markt.
meer

Kwaliteitsverbetering

—
Een kunstofproducent wil de kwaliteitsnorm zijn binnen haar marktsegment. HallemaVanLoon ondersteund bij het verhogen van de beheersbaarheid van de eindkwaliteit.
meer

Wachttijdproblematiek

—
Ten opzichte van landelijke cijfers scoort een gemeente zeer goed op het gebied van wachttijden. Medewerkers ervaren echter een negatieve perceptie bij klanten.
meer
 
Reputatie & communicatie
Hal­le­ma­Van­Loon helpt or­ga­ni­sa­ties hun re­la­ties en re­pu­ta­ties te ma­na­gen door in­zicht ge­ven in het ef­fect van hun com­mu­ni­ca­tie en op­er­atie op al­le stake­hol­ders in hun om­ge­ving.

Reputatieonderzoek

—
Een toe­zicht­hou­der streeft naar een goe­de re­la­tie met al haar stake­hol­ders. Hal­le­ma­Van­Loon heeft in dat ka­der een breed on­der­zoek uit­ge­voerd naar de re­pu­ta­tie van de or­ga­ni­sa­tie.
meer

(Her)positionering/rebranding

—
Een aan­ne­mings­con­cern zocht naar mo­ge­lijk­he­den om de aut­on­ome in­ge­nieurs­bureaus meer als on­der­deel van het moe­der­con­cern te pro­fi­le­ren zon­der hier­bij de re­pu­ta­tie te scha­den.
meer

Stakeholdercommunicatie

—
Be­lang­rijke stake­hol­ders voor een te­le­com­or­ga­ni­sa­tie zijn be­leids­ma­kers en re­gel­ge­vers. Hal­le­ma­Van­Loon heeft on­der­steunt bij het ver­be­ter­en van de com­mu­ni­ca­tie met deze stake­hol­ders.
meer
 
HallemaVanLoon bv
Wilhelminakade 131b
3072 AP Rotterdam
t — 010 477 40 03
f — 010 477 40 30
mail@hallemavanloon.nl