—
Binnen de bouw­sector is steeds meer spra­ke van keten­inte­gratie. Met sa­men­wer­kings­ver­ban­den in de ke­ten worden knel­punten in het pro­ductie­pro­ces eerder ont­dekt en kun­nen totaal­oplos­sin­gen beter worden inge­vuld. Nieu­we con­tract­vor­men zoals DCBFM en PPS nemen dan ook nog steeds toe. Al deze con­struc­ties zijn ge­ba­seerd op strate­gische stake­holder en­ga­ge­ment van de ver­schil­lende par­tijen in de keten.

—
Arcadis
Heijmans
Royal Haskoning
Unidek
Dyka
Fischer
Keller
Spie
dS+V Rotterdam
Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam
Stedelijke Ontwikkeling Den Haag

—
Een aannemingsconcern zocht naar mogelijkheden om de autonome ingenieursbureaus meer als onderdeel van het moederconcern te profileren zonder hierbij de reputatie te schaden.
meer

—
Binnen de bouw­sector is steeds meer spra­ke van keten­inte­gratie. Met sa­men­wer­kings­ver­ban­den in de ke­ten worden knel­punten in het pro­ductie­pro­ces eerder ont­dekt en kun­nen totaal­oplos­sin­gen beter worden inge­vuld. Nieu­we con­tract­vor­men zoals DCBFM en PPS nemen dan ook nog steeds toe. Al deze con­struc­ties zijn ge­ba­seerd op strate­gische stake­holder en­ga­ge­ment van de ver­schil­lende par­tijen in de keten.

—
Arcadis
Heijmans
Royal Haskoning
Unidek
Dyka
Fischer
Keller
Spie
dS+V Rotterdam
Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam
Stedelijke Ontwikkeling Den Haag

—
Een aannemingsconcern zocht naar mogelijkheden om de autonome ingenieursbureaus meer als onderdeel van het moederconcern te profileren zonder hierbij de reputatie te schaden.
meer

—
Afnemers verwach­ten steeds meer toe­gevoeg­de waarde. Hier­door neemt de samen­werking tussen keten­part­ners toe. De vraag naar meer toe­gevoegde waar­de door spe­cia­li­satie, hoog­waardige tech­nologie en het bedie­nen van niches, leidt ook tot een behoef­te aan beter opge­leide werk­nemers die men vaak zelf niet in huis heeft. Dit vraagt om samen­werking met kennis­instel­lingen en be­drijven die wel over deze kennis beschik­ken maar waar men vaak (nog) geen re­latie mee heeft.

—
Corus
Nedal
Bredel
Garfield
IHC Holland
General Motors
Tsubakimoto
Staalfederatie
Breedveld Staal

—
Een kabelproducent wil concepten ontwikkelen om klantrendement te verhogen. Voor een optimale invulling van deze concepten zijn uitgebreide stakeholderanalyses uitgevoerd.
meer

—
De con­cur­ren­tie­kracht bin­nen de che­mische in­dus­trie is ge­ba­seerd op spe­cia­lis­atie, het be­dien­en van nich­e mar­kten en/of in­no­va­tie. Het ver­ster­ken van de con­cur­ren­tie­kracht kan wor­den ge­rea­li­seerd door in­no­va­tie in sa­men­wer­king met klan­ten en toe­le­vera­nciers. Snel­le tech­no­lo­gische ver­an­deringen vra­gen echt­er ook om par­ti­ci­pa­tie van bui­ten de ke­ten met par­tijen als uni­ver­si­tei­ten en an­de­re ken­nis­in­stel­ling­en.

—
DSM
Petroplus
Unipol
Norit
Tevan
Varian
CSM
IFF

—
Een kunstofproducent wil de kwaliteitsnorm zijn binnen haar marktsegment. HallemaVanLoon ondersteund bij het verhogen van de beheersbaarheid van de eindkwaliteit.
meer

—
Door inno­vatie in kunst­stof­fen ont­staan nieuwe mogelijk­heden waar­mee de toe­passing van kunst­stof ver­der kan wor­den ver­groot. Kunst­stof heeft de toe­komst mits het lukt het percen­tage dat wordt her­gebruikt te vergro­ten. Door voor­af na te den­ken over her­gebruik kun­nen fabri­kanten goed in­spe­len op de duur­zaam­heids­trend. Hier­voor is nauwe samen­wer­king met keten­part­ners in de re­search- en ont­werp­fase essen­tieel.

—
Draka
Unidek
Dyka
Unipol
Reobijn
Trelleborg Bakker

—
Een producent van kunststof leidingsystemen wil zijn markt verbreden. Voor een succesvolle productintroductie is inzicht nodig in de behoeften in de markt.
meer

—
Ken­merkend voor het tradi­tio­nele busines­smodel van een farma­ceut is de fo­cus op het be­wer­ken van voor­schrij­vers. On­der in­vloed van veran­deren­de regel­geving en markt­ontwik­keling zien steeds meer farma­ceu­ten het be­lang in van DMU-mana­gement. Stake­holders als zorg­verze­keraars fto’s, en over­heid worden steeds belang­rijker om te mana­gen. Dit vereist een aan­passing van het business-model en stelt nieuwe ei­sen aan het sales- en account­mana­gement.

—
Janssen-Cilag
Actelion Pharmaceuticals
BASF Pharma
Roche Nederland
Merck Serono
Novartis Pharma
Nycomed
Schering Plough
Enraf-Nonius
Varian

—
Een far­ma­ceut in­tro­du­ceert een nieuw ge­nees­mid­del. Op wel­ke ma­nier wordt de in­tro­duc­tie een suc­ces? Hal­le­ma­Van­Loon gaat de dia­loog aan met de doel­groep.
meer

—
Bin­nen de Agri­food­sec­tor is sprake van toe­ne­mende con­cen­tra­tie en schaal­vergro­ting. Focus op gezondheid en gemak en toenemende ver­ande­rende wet- en regel­geving beïn­vloe­den de sector van buit­enaf. Product- en proces­inno­vatie zijn essen­tieel om meer­waarde te creëren. Zowel voor succes­volle markt­bewer­king als inno­vatie vor­men een actieve be­trokken­heid van verschil­lende stake­hol­ders uit de waarde­keten de sleutel tot succes.

—
IFF
CSM
Friki
Cehave
Rijnvallei

—
Een agra­rische coöpe­ratie is als inno­vatieve en service­gerichte orga­nisatie continu bezig met het ver­beteren van pro­ducten en diens­ten. HallemaVanLoon helpt dit stre­ven te reali­seren.
meer

—
De toe­nemen­de trans­paran­tie in de ke­ten door de ont­wik­ke­lin­gen op het ge­bied van e-busi­ness dwin­gen de han­del steeds meer tot het leve­ren van toe­gevoeg­de waarde. Samen­wer­king met keten­part­ners op het ge­bied van mar­keting en sales is daar­van een voor­beeld. Daar­naast kan de han­del vanuit haar po­sitie tus­sen produc­ten en gebrui­ker een cru­ciale rol spe­len in het ver­beteren van de effi­ciency en communi­catie bin­nen de keten.

—
Bata
Miele
Varta
Wildkamp
Tech Data
Breedveld Staal
Garfield
Bredel
Varian
Dyka
Fischer
Keller

—
De nieuwe strategie van de RvB moet worden doorgevoerd binnen de divisies. HallemaVanLoon heeft het management ondersteund bij het ontwikkelen en uitvoeren van de veranderstrategie.
meer

—
Wij­zigen­de regel­geving en ho­gere ei­sen van­uit de gebrui­ker zet­ten de telecom­sec­tor onder druk. De ont­wikke­ling van inno­vatie­ve toe­pas­singen en diens­ten in com­bi­natie met een nieu­we stra­tegie voor het ma­na­gen van stake­holders is essen­tieel. In veel geval­len bete­kent dit dat het business­model moet wor­den aan­gepast om de markt­positie te be­houden. Het betrek­ken van alle be­trok­ken stake­holders, van toe-zicht­houder tot consu­ment, is hier­bij essen­tieel.

—
T-Mobile
Agentschap Telecom
Tevreden.nl
Tech Data
Enai

—
Belangrijke stakeholders voor een telecomorganisatie zijn be­leids­ma­kers en regelgevers. HallemaVanLoon heeft on­der­steunt bij het verbeteren van de com­mu­ni­ca­tie met deze stakeholders.
meer

—
In tij­den van min­der uit­bun­dige groei kan een aan­passing van de strate­gie nodig zijn. Een ac­tuele stra­tegische aan­passing bin­nen de zake­lijke dienst­ver­lening is de fo­cus op marge. Stake­holder en­ga­gement kan hier­bij onder­steunen. Door strate­gische samen­wer­king met an­dere par­tijen pro­beren deze dienst­ver­leners tegen­wicht te bie­den te­gen de toe­ne­mende marge­druk die ont­staat door con­cen­tratie van acti­vitei­ten bij hun af­ne­mers.

—
Initial
SPIE
Arcadis
Royal Haskoning
Rijnconsult
AWVN
DHV
LTP
Balance
NH Hoteles
Marin

—
Een specialist op het gebied van interimmanagement wil zich onderscheiden van de con­cur­ren­tie. HallemaVanLoon heeft hier­voor een strategie ontwikkeld.
meer

—
Trans­port en over­slag wor­den vaak onder­ge­waar­deerd en be­schouwd als een com­modity. Het le­veren van toe­gevoeg­de waarde wordt in de hui­dige markt­situa­tie dan ook steeds belang­rijker. Onder­ne­mers die in staat zijn aan­vullen­de diens­ten te le­veren of te specia­li­seren naar type goe­deren of regio kunnen boven­gemiddeld profi­teren. Voor het be­palen en uit­werken van de bes­te strate­gische op­ties is parti­ci­patie van be­trok­ken keten­par­tners essen­tieel.

—
AVR
EMO
NNVO
Roteb
Petroplus

—
Een over­slag­bedrijf hecht veel waar­de aan een goe­de re­latie met haar om­geving. HallemaVanLoon heeft dit onder­steunt door de in­zet van een kwa­li­ta­tieve stake­hol­der­dia­loog.
meer

—
Voor non-profit­orga­ni­saties is het steeds meer zaak voor om te­mid­den van de ver­schil­lende stake­hol­ders een dui­de­lijk be­leid en stra­tegie te voe­ren. De ver­schui­ving van aan­bodge­richt naar vraag­gericht wer­ken is ook bin­nen non-profit­organi­saties steeds dui­delij­ker waar­neem­baar. Het is dan ook de vraag of het ‘oude’ aan­bod­gerich­te model nog stand zal blij­ven hou­den. Een ver­ande­rende markt­vraag kan lei­den tot an­dere kern­taken van de belangen­orga­ni­satie.

—
NBTC
Staalfederatie
Nederlandse Hartstichting
Farmacon
NNVO

—
Voor en goededoelenorganisatie zijn de inkomsten uit na­la­ten­schap­pen een belangrijke in­kom­sten­bron. Op welke wijze kunnen inkomsten worden ge­maxi­ma­li­seerd?
meer

—
Stake­holder­manage­ment staat bin­nen de over­heid hoog op de agen­da. Door de ver­schillen­de rollen die men te­gelijker­tijd moet spe­len (opdracht­gever-opdracht­nemer, toe­zicht­houder-onder toe­zicht ge­steld) zijn de re­laties meer­voudig en com­plex. Belang­rijk daar­bij is de ver­schil­lende perspec­tieven te ver­bin­den en over de schut­ting van de ei­gen orga­nisatie te kij­ken naar ver­wach­tingen, vi­sies en oplos­sin­gen bij an­deren.

—
Agentschap Telecom
Gemeente Den Haag
Gemeente Rotterdam
Gemeente Echt-Susteren
Gemeente Ouder-Amstel
Gemeente Binnenmaas
UMC-Radboud
Haeghe Groep
Da Vinci College

—
Ten opzichte van landelijke cijfers scoort een gemeente zeer goed op het gebied van wachttijden. Medewerkers ervaren echter een negatieve perceptie bij klanten.
meer